grupo oliveros sastre

Auditoría interna

En base a la situación económica actual consideramos de vital importancia que las compañías cuenten con un adecuado sistema de control interno, información rápida y segura y un estricto control de costes. Por ello, se considera esencial el papel de la auditoría interna dentro del seno de todas las empresas, independientemente de su tamaño. Por estos motivos desde el Grupo Oliveros Sastre se plantean las siguientes soluciones:

 

a) Outsourcing total

Destinada a aquellas empresas que por tamaño o por volumen no cuentan con un departamento de auditoría interna. El Grupo Oliveros Sastre en este caso se encargaría de brindar de manera integral y totalmente externa todos aquellos servicios propios de la Auditoría Interna.

Las ventajas que presenta este tipo de opción son:

• Ahorro y control de costes operativos.
• Aprovechamiento de economías de escala.
• Incremento del nivel de calidad del servicio.
• Optimización de la gestión empresarial por medio de la concentración de recursos en funciones propias del negocio.
• Liberación de recursos internos para otras funciones.
• Acceso a una estructura flexible y de costes variables.

b) Co-Sourcing

Este servicio va dirigido a aquellas empresas que cuentan con un departamento de auditoría interna propio, pero que para el desarrollo de trabajos especiales o en determinadas épocas del año necesitan ayuda externa. Nuestra política consiste en adaptarnos a la metodología de trabajo de cada empresa, evitando de esta manera problemas de coordinación.

Nuestros servicios en Auditoría interna son:
• Diseño, implementación y control de procedimientos financiero contables.
• Revisión de la consistencia de la información de ventas y sus cobros.
• Revisión y análisis de inventarios.
• Revisión y cumplimiento de controles internos financiero-contables.
• Revisión de información para pago de impuestos.
• Revisión de la consistencia en la información que se desprende de los Estados Financieros.
• Provisión de opinión independiente y recomendaciones de valor agregado a la Dirección y a la Gerencia.
• Contratos para trabajos puntuales.
• Asistencia en la definición de programas de trabajo.
• Asistencia en la confección de la matriz de riesgo y definición de controles y periodicidad.
• Colaboración con los auditores externos, minorando el esfuerzo del departamento de administración, junto con los tiempos y costes de la auditoría externa.

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